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上虞市宏兴针织有限公司,是一家拥有进出口自营权,专业生产出口中高档单双面针织面料、时装面料、女装面料、针织坯布、双面针织布、单面针织布、罗纹布、圆筒布料等系列产品的公司,产品主要包括:毛圈(巾)布(二线纬衣,三线纬衣,绒布,天鹅绒等)、复合布、衬垫布、大小循环彩条布、无缝圆筒布(门幅5英寸-40英寸)、提花布、网眼布、汗布、 棉毛布等, 采用丝、毛、麻、棉、晴、涤、植物纤维(天丝,大豆,树脂,莫代尔等)和各种混纺原料,远销韩国、日本和欧美等国家及地区。

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如何做好预算绩效信息公开工作的调研报告


更新时间:2019-11-14  浏览刺次数:


  企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。一要建立绩效管理问责机制。预算绩效管理问责是推动绩效管理取得实效的关键,抓码王高手论坛!主要是对在预算编制和执行过程中,由于故意或者重大过失导致财政资金配置和项目实施绩效未能达到预期目标或规定标准的相关预算单位、主管部门及其责任人员实行绩效问责。预算绩效管理问责适用于纳入预算管理的所有财政资金的绩效管理。

  二要建立与预算安排有机结合机制。对绩效评价结果较好的,在预算安排时继续予以支持。属于延续项目的,优先安排资金。属于分期实施项目的,后续优先保障。对于达不到绩效目标或评价结果较差的,及时提出整改意见。对于不落实整改意见或整改不到位的,在预算安排时严格把关:属于延续项目的,调减或取消预算;属于分期实施项目的,暂停资金拨付;情节严重的,暂停项目实施,属于一次性项目的,对新增同类项目加强论证分析,确保资金使用更加高效。

  三要建立绩效评价结果反馈及公开机制。依托目前预决算信息公开工作,一方面,要及时将评价结果反馈给预算单位,要求其落实整改,并将评价结果在单位内部予以公示,城市中的公交公司属于什么局管的保证本单位职工对预算信息和绩效管理信息享有充分的知情权和监督权;另一方面,要坚持监督导向,对社会关注度高、影响面大的民生项目和重点项目支出绩效情况,逐步向人大和社会公开,接受人大和社会监督,确保绩效管理工作取得实效。

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